今年以来，省交投集团公司纪委派驻纪检二组结合楚天公司年度重点工作，聚焦“五个维度”，制定工作要点，编制监督清单，明确监督重点、监督方法，促进监督清单化、具体化、可视化，推动日常监督从有形到有效转变，以高质量监督促进公司高质量发展。

聚焦“高度”，强化政治监督

将政治监督放在首位，以政治监督统领日常监督，紧扣疫情防控、安全保畅、“三项制度”改革、重大项目推进开展日常监督，坚持党中央、省交投集团党委决策部署到哪里，监督检查就跟进到哪里，推动各项重大决策部署落实落地。聚焦“两个维护”，督促各级党组织把学习贯彻习近平总书记最新重要讲话和重要指示批示精神和党史学习教育作为第一政治任务、第一议题，通过查看学习计划、工作台账、学习记录、知识测试等方式，促进政治理论学习、党纪党规教育、党史学习和意识形态管理等工作有序推进。 

聚焦“精度”，紧盯“关键少数

针对公司转型发展期监督的对象、内容、领域，量大面广、点多线长的实际，找准监督的切口、把准监督的重点，从加强领导干部“关键少数”的监督入手，层层传导压力，实现从抓好“关键少数”向管住“绝大多数”拓展。重点督促公司党委落实与下级一把手谈心谈话制度，开展任职谈话、监督谈话、约谈提醒，对党员干部存在苗头性、倾向性问题的进行批评教育等；紧盯物资采购、工程招投标、项目建设、资产管理等权力运行的“关键点”、内部管理的“薄弱点”、问题易发的“风险点”，开展廉政风险专项检查，实施靶向监督、精准监督。 

聚焦“力度”，深化执纪问责

督促各级党员干部运用监督执纪“第一种形态”，切实对党员干部重点是党员领导干部，存在的政治、思想、工作、生活、作风、纪律等方面苗头性、倾向性问题，做到早发现、早提醒、早处理，防止小问题演变成大问题。对日常监督发现的问题线索，进行深入分析研判、精准处置；对党员干部轻微违纪的问题线索，善于运用谈话函询的方式进行处置；对情况具体、指向明确的问题线索，采取初步核实方式进行处置。通过从严从快查处违纪违法行为，让日常监督“长牙”“带电”。坚持把推动问题解决作为监督工作的落脚点，通过深入剖析问题根源，举一反三，发现责任缺失、监管盲区、制度漏洞、作风顽疾等问题，加大问题整改和建章立制监督，延伸拓展日常监督效果。 

聚焦“广度”，加强力量统筹

对公司纪检办公室、党委办公室、党委组织部、党群工作部的监督责任进行明确和细化，从制度层面厘清职能部门的监督责任边界、细化责任分工，形成逐级逐层抓责任，上下贯通抓落实的格局。运用重要事项告知办法，促进审计、法务、财务等业务部门信息资源的共享、监督力量的贯通融合。构建公司、总支、支部三级纪检机构监督网络，形成横向到边、纵向到底、全员覆盖的监督网络，既发挥纪检组掌握信息全面、熟悉纪法政策的优势，又发挥总支纪检委员统筹协调能力强、基层工作经验丰富的优势，还发挥子支部纪检骨干工作在前沿一线、熟悉单位具体情况的优势，促进纪检监督力量优势互补、同向发力。 

聚焦“温度”，用好“四种形态”

坚持把党纪法规的严肃性与人文关怀的丰富性有效结合，既坚持抓早抓小，发现苗头就及时提醒、听见反映就及时过问、触犯纪法就及时处理，让党员干部主动接受监督、习惯在监督下工作生活，推动监督常在、形成常态，又坚持精准运用“四种形态”，对出现苗头性、倾向性问题或是轻微违纪的党员干部及时拉一把、扶一下，防止小错酿成大祸。贯彻惩前毖后、治病救人的方针，健全处理处分决定跟踪落实、指定帮带教育责任人、谈心谈话、回访等工作措施，形成全覆盖、全链条的受处理党员干部跟踪帮助机制，让党员干部体会到强化监督有态度、执纪问责有力度、治病救人有温度。建立激励党员干部改革创新干事创业建立容错免责机制，严格落实“三个区分开来”要求，旗帜鲜明地为担当者担当、为负责者负责、为干事者撑腰，充分体现严管和厚爱结合、激励和约束并重。