今年以来，楚天公司紧紧围绕监督这个首要职责，坚持责任压实、坚持问题导向、坚持维护发展，持续释放监督效能，促进党员干部廉洁从业，保障企业健康发展，收到了较好成效。

坚持责任压实，强化示范带动

“领导干部要以身作则率先垂范。”党委书记、董事长王南军逢会必强调，公司领导下基层检查调研，要带头落实中央八项规定精神，带头反“四风”，坚持轻车简从，反对特殊化和铺张浪费，切实为党员干部做示范当表率。

“压紧压实责任，管好关键少数，管住绝大多数，突出全员参与。” 党委副书记、纪委书记俞礼海在约谈各部门和基层单位负责人时，语重心长地强调，抓好廉政建设，关键在于让各级党组织和党员干部切实肩负起全面从严治党的监督责任。“全公司一千多人，若仅靠几名纪检干部来抓监督，既管不好也管不了。只有党员干部自觉转角色做主人，肩负起正风肃纪的政治责任，人人担责、人人尽责，才能防患于未然。”

责任压实，领导先行。在落实全面从严治党主体责任、“一岗双责”方面，公司党委班子充分发挥“头雁效应”，对党的理论创新、纪律要求、重大决策部署等总是第一时间学习、第一时间领会、第一时间贯彻，起到示范和引领作用。党委领导班子要求普通党员做到的，必先带头做到。

责任向监督压实，重点向监督倾斜。领导干部的率先垂范是最好的动员。书记带头干，委员跟着上，党员照着做。一级带着一级干，一级做给一级看，有力推动全面从严治党向基层延伸发展。

“人人思廉、人人践廉，人人争当正风肃纪的标兵。”咸宁公司总经理钟文胜介绍，咸宁公司通过压实责任，促进了廉洁建设在基层落地生根。“基层干部在确保自身廉洁的同时，不仅看好自己的门、管好自己的人，还注重加强对党员干部和职工的日常教育管理，提高党员干部和职工对廉政建设的认识，促使党员干部和职工真正转角色做主人，实现‘要我廉’到‘我要廉’的转变。”

触动灵魂更要校准行动。咸宁公司管理员何萍莉讲述了自己婉拒货车司机西瓜和桔子的故事。她感慨地说：“以前总认为廉洁是领导干部的事，但亲身经历告诉我，腐败并非与普通员工无关。即便是普通的收费员，手中也拥有或大或小的权力，手中有权，就会成为被‘围猎’的对象，三瓜两枣，看是事小，但如果不坚守底线，就容易出大问题。”在咸宁公司“我的廉洁故事”故事会上，不同岗位的8名员工，分别讲述了自己的廉洁的故事。他们表达了与何萍莉一样的想法：防腐倡廉，人人有责。崇廉尚廉，从我做起。

坚持问题导向，强化精准监督

在第19个党风廉政建设宣教月活动中，公司党委书记、董事长王南军，讲述了“局长给副局长送礼金 双双被免职”的典型案例，帮助党员干部认清新时代全面从严治党越往后越严的新常态，引导党员干部摒弃与全面从严治党要求不相符的习惯性思维和做法。

“不听不知道，一听吓一跳。”排湖管理所副所长刘畅听了王董的宣讲深受触动：“原以为同事之间的红白喜事随礼是人之常情、礼尚往来，实质是政治站位不高、政治敏感性不强，幸亏领导点醒了我们。”

问题找得准，监督才有力。为增强监督工作的主动性和预见性，公司纪委定期召开工作例会，集中学习中纪委有关纪检监察工作的文件精神，集体分析公司纪检监察工作形势，深入探讨公司党风廉洁建设新情况、新问题等，充分掌握廉政建设新动向，找准廉洁风险点，研究制定风险防控措施。

坚持靶向思维，严密防范“四风”。针对“四风”问题易回潮反弹的实际，公司始终保持高压态势，一个节点一个节点的坚守，一个问题一个问题的解决，始终扭住不放、寸步不让。注重对公务用车、公务接待等基层单位容易忽视的问题进行监督，切实抓早抓小、防微杜渐。

紧盯重要岗位，抓好风险防控。注重抓早抓小的同时，紧盯重要领域、重要岗位、重大事项，对照管人、管钱、管物、管事等关键岗位的权力清单，逐一梳理排查廉洁风险点，切实抓好全员岗位廉洁风险防控；借助审计和群众监督等渠道，及时发现问题、分析问题、解决问题，切实做到把权力关进笼子里，用纪律管住全体党员。

注重夯实基础，构建长效机制。“2016年成立了纪检监察室，向建养中心派驻了纪委书记；2017年编印了《党风廉洁知识读本》，向经营公司派驻了纪委书记；2018年出台了楚天公司《纪检监督工作实施意见》。”近年来，公司纪委紧贴中心工作和企业转型发展实际，一步一个脚印地持续加强队伍建设、制度建设，持之以恒地打基础、管长远，全方位巩固“不敢”、强化“不能”、促进“不想”。“今年还首次启动了对基层单位的巡察工作，目前已完成了对经营公司6个服务区的巡察，下一步还要对建养中心开展巡察。”纪检监察室的同志如是介绍。

坚持维护发展，强化依法监督

“讲政治守规矩对于党员干部来说，必须是具体的，不能光口头讲讲，要落实在各个方面、各项工作上。” 党委书记、董事长王南军在中心组学习会上多次强调政治纪律和政治规矩，要求党员干部把党风廉政建设摆在讲政治的高度，切实抓紧抓实抓好。

“真重视、真落实、真见效。”各级党组织和党员干部落实主体责任，真抓实干，廉洁风险警示卡上桌、工作流程图上墙、防控制度成册等“三上”工作自上而下全面深入开展，民主集中制、党务公开等制度落到了实处，党员干部主动接受职工群众和社会大众的监督。今年2月，公司纪委再获省交投集团“纪检监察工作先进集体”荣誉，集团公司领导对公司纪检工作给予充分肯定。

欣喜之余，一些倾向也引起了公司领导的高度警惕：有人认为监督多了事更难干了，出现了“怕”字当头，不敢担责，对该做的工作不积极不主动，能推则推，能拖则拖，有慢作为、缓作为的现象。

监督是“压舱石”而不是“绊脚石”。追根溯源，公司领导认为，上述问题的关键在于，未准确把握信任和监督的关系，未真正廓清对监督的认识误区。只有正确处理监督和信任的关系，破解信任与监督的‘二难’悖论，才能把权力关进制度的笼子，保障党员干部不迷航、不偏向。只有经常咬耳扯袖、红脸出汗，注重抓早抓小，才能防止小问题演变成大祸患。” 为此，公司党委要求党员干部提高政治站位，争当主动学习、廉洁自律、勇于担当的模范，站前排、打头阵、冲在前，确保公司三年攻坚目标和转型发展任务顺利完成。

支持开拓创新，鼓励担当作为。为激励党员干部锐意进取、开拓创新，一方面，结合省交投集团领导到公司调研，公司领导主动认领交投集团领导调研公司确立的13个课题，带头研究和解决企业转型发展的难点和重点问题。另一方面，公司举办纪检业务培训会，邀请省交投集团纪检骨干宣讲《中国共产党纪律处分条例》等党纪党规，学习《关于激励干部改革创新干事创业建立容错免责机制的实施办法（修订）》，鼓励党员干部锐意进取、争创佳绩。

到位不越位，依法促有为。公司纪委在执纪问责时，严格区分改革创新失误与违纪违规行为，划清失误与失职、敢为与乱为、担当与敷衍、为公与徇私的界限，支持党员干部想干事、干成事，善作善成。公司党委用好用足激励政策，给想干事、能干事、干成事的员工予支持，一批敢于负责的党员干部提拔至重要岗位。一些重点难点项目得以迅速推进或落地：排湖和八岭互通工程建设、咸宁公司闲置广告牌招商、闲置光纤通道对外租赁、关庙和小雷山连接线移交等。公司攻坚克难、干事创业的氛围也日益浓厚。

     全面从严治党永远在路上，监督执纪永远在路上。楚天公司将深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，以“四个意识”为政治标杆，以永远在路上的执着把全面从严治党引向深入，以全面从严治党的新成果推动企业转型发展再上新台阶。